4月21日，中建发展在京召开2025年一季度运营分析会，深入贯彻落实集团一季度运营分析会精神，总结公司一季度生产经营情况，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，推动完成全年目标。公司党委书记、董事长马合生出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王连峰主持会议，党委委员、副总经理、财务总监张健作公司一季度运营分析报告。外部董事吴志旗、李未、韩兴争、徐坤，公司领导班子成员在主会场和视频分会场参会。

　　马合生指出，今年以来，公司党委全面贯彻落实党中央和集团党组决策部署，抓紧抓实中央巡视常态化整改，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦高质量发展首要任务，认真落实集团年度“七大任务”，围绕公司“123～N”战略目标和年度重点工作，带领全体干部职工开拓进取、奋力攻坚，创新业务发展态势持续向好，整体经营质量稳步提升。

　　马合生深入分析了公司当前面临的形势和任务，从五个方面对下一阶段重点工作作出部署：一是准确把握、主动应对当前发展形势。要进一步坚定发展信心和战略定力，不断提升发展眼界和创新能力，增强时不我待、只争朝夕的紧迫感，以更强力度、更大步伐、更快速度推进创新业务更高质量发展，努力实现质的有效提升和量的合理增长。二是持续推动创新业务提质增效。要用好集团产业化推广产品平台，加大市场推广力度；要塑强业态融合优势，拓宽护城河打造全产业链竞争力；要增强创新发展的统筹谋划，力争形成横向多点齐发、纵向梯次发展的新格局。三是加快落实穿透式监管工作。要从思想上高度重视，认识到穿透式监管既是落实上级要求，更是企业高质量发展的需要；要聚焦难点痛点，建立一套更完善更有力的内部监管体系，有针对性地开展工作；要厘清各级责任边界，充分保障产业公司和基层一线的发展活力。四是扎实推进党的建设和干部人才工作。要抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，确保学有质量、查有力度、改有成效；要落实好中央巡视常态化整改，一体推进各项整改、形成发展合力；要进一步优化人才结构，科学规划人才队伍建设，保持人均创效和人力资本投入产出较高水平，不断增强人力资源核心竞争力。五是抓好风险防范化解工作。要树牢底线思维，坚持高质量发展和高水平安全相结合，持续迭代重点关注风险清单，提高风险应急与处置能力，抓好安全生产、应收应付、环保工作等重点任务，切实筑牢企业行稳致远屏障。会上，王连峰就做好公司今年后续工作提出三点要求：要抢抓内外部市场机遇强化市场营销能力，准确把握政策导向，优化市场布局，打造科技营销能力，加大力度拓展市场；要打造好全产业链的涉水城市运营能力，加强营销联动与资源协同，在营销与解决方案层面形成合力，融合多种运营业态和资源，实现更多价值创造；要着力提升各类风险防范化解能力，用好穿透式监管手段，提高各类风险防控水平。张健作公司2025年一季度运营分析报告，通报了主要经济指标完成情况，总结各项经营举措的成效，指出运营存在的问题，并提出六项重点工作：全力完成上半年稳增长任务目标；攻坚清收盘活全面改善现金流；更大力度推动中小账款清欠工作；落实勤俭办企压降成本费用；选准选优积极推动新业务发展；扎实做好风险穿透式监管防控。

　　会议采取现场和视频相结合的形式，设1个主会场，11个视频分会场。公司助理总经理、投资总监，本部各部门负责人，在京产业公司领导班子在主会场参会；京外产业公司领导班子、各产业公司部门负责人在视频分会场参会。